Tela do Modelo de Negócio V7.0

Lessons Learned nº 7

Novidades

O BLOG do The Village Inn tem novidades. Na página TESTES E RESULTADOS encontrará todos os testes efectuados ao modelo de negócio. 


No separador MODELO DE NEGÓCIOS poderá encontrar todas as evoluções do modelo de negócio com as justificações e comentários à sua alteração.


Encontrará, também, um link em WEB SITE para que possa visitar o nosso site comodamente.

Prototipo do Web Site e medição de Receitas

Nesta semana criamos o protótipo do WEB SITE com os destinos disponíveis e algumas habitações com estadias à venda. Iremos criar uma campanha de AdWords para gerar tráfego e medir a interacção no site. Desde as páginas navegadas à medição de receitas no Google Analytics (Através do Funnel, que permite definir Goals e identificar o caminho percorrido até ao Goal. Neste caso será o pedido de reserva (BOOK NOW) nas várias habitações disponíveis no Site).

Visite em www.thevillageinn.pt ou clique no separador no topo WEB SITE

Cadeia de Valor, Diagrama de Processo e 10 Principais Processos

Organograma e Descrição das Posições

Tela do Modelo de Negócio V6.0

A versão 6.0 do modelo de negócios sofreu alterações nos campos dos RECURSOS CHAVE, ACTIVIDADES CHAVE e PARCERIAS.


Nos Recursos Chave, após a elaboração da Cadeia de Valor e do Diagrama de Processo, percebemos que a GESTÃO DO WEB SITE e a GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS são, a par com a Gestão das Habitações, recursos chave ao funcionamento do nosso modelo de negócio. O negócio centra-se na promoção através do WEB SITE (após a validação do canal de comunicação [ver página sobre testes e resultados]) e é o principal canal de comunicação com os clientes. Todas as ofertas disponíveis, venda e informações estão disponíveis no portal. Os recursos humanos são essenciais ao funcionamento do negócio e estão segmentados através dos recursos humanos afectos à marca e os recursos humanos afectos à equipas locais. 


Nas Actividades Chave, adicionamos a PROSPECÇÃO DE NOVOS LOCAIS que pertencem ao departamento de Desenvolvimento [ver Organograma] e são uma actividade chave no escalonamento do negócio. A INVESTIGAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DOS PROGRAMAS TURÍSTICOS são igualmente uma actividade chave, pois passamos a prestação de serviços turísticos de parceiros para a estrutura da empresa. Na versão anterior apenas organizávamos os programas turísticos, no entanto a garantia de qualidade e autenticidade da oferta turística passa para a jurisdição do Departamento de Desenvolvimento, que se encarrega de pesquisar junto de Investigadores, Universidades, Associações Culturais informações relativas a tradições de forma a promover programas (de baixo custo operacional) com garantia de autenticidade.


Finalmente nas Parcerias retiramos Produtores locais, Associações culturais, municípios e freguesias, Comercio e serviços locais e os prestadores de serviços, pois passaram para afiliados aos quais aplicaremos um fee sobre a venda de produtos no Site ou no local, e não como parceiros. Integramos os RESTAURANTES como parceiros, pois houve uma grande aceitação dos Restaurantes tradicionais em oferecerem menus tradicionais aos quais aplicaremos uma comissão [ver testes e resultados].